(請參照庾澄慶的讓我一次愛個夠http://www.wsjh.ilc.edu.tw/midi/music01/lyrics/lych/ch3/love_to_enough.htm )


 


除非是你的員工  機台好好的修　


除非是你不run貨 沒有別的要求


我的bad lot 比 good lot多 不要太早high light我


report已經做太多 我不要這樣過


讓我一次量個夠 給你我所有


讓我一次量個夠 現在和以後


我的客戶不再沉默　聽見你呼喚我


我的yield起起落落　像在跳動的火


 


        嗯，這就是我上一週的心情，上週為了一個low yield的case，找了一批lot做實驗，一口氣量了24片wafer的CD(*注1) ，每片120個點，所以總共是2880個點(謎之聲: Boss你是大混蛋!!) ，我的職業生涯中，過去三年加起來還沒有這次量的多，嗯………我想在SEM(*注2)機台上寫一個慘字-_-。


        在這邊感謝黃光的Enzo與夜班黃光領班，要不是Enzo幫我建程式與撈資料，我大概會暴斃在SEM機台前-_-，而夜班的黃光領班不限時數的借我SEM，讓我彷彿看到觀世音菩薩降臨，我的確需要神明保佑，不過隔天黃光設備就承認說那台scanner(*注3)的鏡頭有「轉一個角度」，嘿!!好一個官方說法，(謎之聲: 歪了還給我找理由，靠!!) 我下次也要學起來。


        我告訴Enzo，禮拜四我要high light這件事，給他一個機會讓他選擇是要與我同一陣線，還是要與設備弟兄共存亡，Enzo大義凜然的表示一定與我同生共死，我就知道設備弟兄的green mile(*注4)已經出現了:D。


        不過我的職涯運氣有夠差(或是有夠好)，不是我自己的產品low yield，就是low yield 的產品找上我，我還記得我第一個產品yield crash時，我的master老M還說︰「嗯….不是每個人都會遇到這種yield crash的case，好好幹吧」，我當時只有覺得一個「幹」字而已。


         這次則是low yield找上我，因為客戶已經抓狂了，而隔壁組的兩個菜鳥又拿不出甚麼辦法出來，我們家katsu man就找上我這個閒人(謎之聲: 更!!關我屁事啊!! )，大概他看不得別人過著幸福快樂的日子吧，幸好這次方向正確，不然在幾乎沒有Product(*注5)奧援的情況之下，我看有得瞧了，我只能引用Boss的話來安慰自己：「誰需要Product呢?」


         說到隔壁組的兩個菜鳥……..算了，我連講都懶得講，反正又不是我教的徒弟。


*注1: Critical Diamension的縮寫，意指電路上一些關鍵的圖案。


*注2: SEM--Scanning Electron Microscopy電子顯微鏡


*注3: 黃光設備的一種


*注4: 湯姆漢克主演的電影 http://thegreenmile.warnerbros.com/， green mile意指死刑犯坐上電椅前的最後一段路


*注5: 產品工程師的簡稱


 


 

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http://www.youtube.com/watch?v=eEaDbFWR8DQ

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標題: [閒聊] 費古洛很忙


有看中華職棒冠軍賽的人才會笑吧

http://blog.sina.com.tw/blogger/article.php?pbgid=44135&entryid=576113

請搭配音樂使用。

純屬娛樂，如有得罪請大家見諒^^"
___


叭叭叭叭氣笛聲 伴隨著加油聲音 獅迷想拿總冠軍 關鍵在我手裡
我用球數寫傳奇 用勝投換ＭＶＰ 接下來換介紹我自己

總冠軍投一四七 場場球數都破百 為何不下場休息 因為後援太沒力
我偷看教練筆記 看後援在哪裡
沒有想到就是我自己


不用換投了不用換投了不用換投不用換投了不用換投了
你們一上場 勝投就飛了 老是失誤 球迷都累了   主播也累了
不用換投了 不用換投了 九局不長 打者有幾個   一起上好了
球迷呼喚我 教練需要我 費古洛很忙的


（俊良ㄟ 你覓去叨位 我那ㄟ攏沒看到你）


終於打到總冠軍 我曾經答應球迷 除非是萬不得已 我盡量完投九局
只要是我當先發 打擊都很爭氣   救援失分也不用太在意

第五戰奪冠在即 以為之後能休息 牛棚砸鍋心驚驚 輸一分別太洩氣
八下滿壘一出局 就要逆轉戰局   OH誰知道高國慶不爭氣

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近年來美國夢幻隊在各大項目比賽中皆告失利，很多人間接就認為NBA沒什麼，其實NBA不等於美國，NBA是籃球世界的頂峰，不管是SBL也好，大陸的CBA，或是歐洲某些國家的職業聯盟都無法跟它的水準競爭，原因為何？最大的因素就在市場。

市場越大就代表整個聯盟可運用的資金越多，球團的運作空間就越大，所以NBA不只有能力可以吸引美國的好手加入，而是世界的好手都會被網羅，因此競爭水準絕對是最高、最強的，比如中國的姚明、德國佬諾維斯基、阿根庭刺客吉諾比利、法國閃電俠帕克等等。

NBA 到底有多難進？平均來說每年美國會有將近2萬名靠籃球運動獎學金畢業的學生，加上許多中途棄學投入選秀的大學生，或是根本不打算進大學再磨練籃球技藝的高 中生，和世界各國國家隊的精英，而這之中大約只有50人會被NBA球隊選中，然後在體能訓練營裡面會再刷掉幾個不合格的傢伙。

這50多人中，按照統計數字來看，不到4年的時間會刷掉其中3/4的球員，包括許多選秀順位很前面，曾經被認為是未來的明星球員也是一樣被刷。這些人有的就乾脆放棄職業運動，投入就業市場，有的就遠走他鄉去别的國家職業聯盟打球當傭兵。

不 只球員，整個球團的規模也差很多。拿SBL和NBA來比其實是很不公平的，像SBL的球隊大概就是訓練員+助理教練+教練就包辦全隊運作，可是在NBA， 中鋒有中鋒的教練、前鋒有前鋒的教練、後衛有後衛的教練，進攻戰術有專任教練來設計，防守戰術也是一樣。還有投籃教練、罰球教練、籃板教練，甚至連看對手 錄影帶都有專門的人負責。還有營養師、重量訓練員、按摩師、隨隊醫生等等。

這可不是NBA才有的陣容，事實上很多一流的大學球隊就有這種水準的管理團隊了。

王建民自己回台灣提到大聯盟時就說，以前他在台灣做訓練時，三角肌的訓練動作他只做過四種，到美國後訓練員要求他做十六種動作來加強自己的肩膀肌肉，他才知道原來肌力跟肌耐力訓練可以拆到這麼細。

那台灣為什麼做不到？第一個原因就是我前面提到的市場，NBA也好，MLB也罷，任何美國的職業運動營運一支球隊一年動輒就要花上上億的美金，老闆為什麼願意砸大錢養球隊？當然是因為可以回收呀！不然乾脆把錢丟到海裡好了。

台 灣再怎麼搞，頂多就是2300萬人，2300萬人大概也不過就美國兩三個州的人口而已。他們只要15個人裡面有一個人願意掏錢進場看球，就可以比過全台灣 的人都掏錢看球的市場大了。還有像周邊商品、轉播權利金、廣告收益和無形的社會地位和權力，當然有許多有錢人願意掏錢買球團。像小牛隊的嘴砲老闆庫班，如 果他沒有球隊，有人會理他的發言嗎？拿NFL來說，每年超級盃冠軍決賽的廣告時間都是以「秒」在賣的，每秒賣出去的價錢都是好幾十萬美金，還真的「一秒幾 十萬上下」在跳勒。在台灣，不要說職業運動好了，有任何戲劇或綜藝節目能有這種身價嗎？

第二個原因就是台灣社會對於「現實利益」的考量遠 大於一切，一種低俗的功利主義還是現在思想的主流。什麼意思？我問你，王建民現在爆紅，你羨不羨慕？你想不想當王建民？好，那將來你生小孩以後你會不會以 「培養一個棒球選手」的心態去教育你的小孩？每天讓他專心打棒球跟體能鍛鍊，不去要求他在學業上的表現。我敢說在看文的各位沒人敢這樣做，為什麼？其實這 就是東方社會跟西方社會最大的差別，東方社會很重視所謂的「集體意識」，大家都很怕跟人家不一樣。

舉例來說，現在大家都上大學，所以我也應該要上大學，將來我的小孩也要上大學，可是很少人去思考考上一個三流的私立大學或技術學院，4年下來還沒就業就先負債將近50萬，對你的人生真的有幫助嗎？

西 方人就比較偏向個人主義，我行我素，獨立思考的精神也比較強。因為玩網路遊戲的關係，我認識很多老外，30幾歲、40幾歲了還在當酒保或是服務生，但他們 不會因為這樣而引以為恥，一樣是活的很快樂，因為他會認為「這是我的選擇」，關其他人屁事？如果換在台灣社會，你可能就會活的很不快樂，心裡會覺得自己不 如別人，因為自己工作比較卑微、低賤。

當然，我不是說集體意識強是件壞事，這種事是相對的而沒有絕對。好處就是，我們的社會氛圍是比較和諧的，彼此相處的摩擦比較小，雖然不容易產出奇人或天才，有可能在集體意識形塑的時候剝奪了許多個人發展的可能，但大家的水準都不會差太多。

個 人主義強的社會中，衝突是常見的，因為大家都「有話直說」，雖然這樣重視個人發展的脈絡下可以培養出許多與眾不同的人才，但相對的偏離社會主流意識太遠的 人也是很多，比如說連續殺人魔一殺就殺個40幾個人，扒人皮，煮對方陰蒂和陰莖來吃這些事屢見不鮮，心情不好的學生就拿槍去學校掃射。

台灣社會中大部份人還是希望選擇一條最平穩、大家都走的一條路，整個社會在這個氛圍下，就算你本身並不一定想這麼做，但基於集體「凝視」的效果，多半還是會像這個巨大的集體壓力投降。再興籃球隊曾經是台灣高中界的「三王」，為什麼要解散？

台灣SBL裡面有多少球員一邊打球一邊還要上課還上班？晚上在球場奔馳，結果比賽結束後還要馬上衝回家去寫報告，因為明天要交。白天在銀行上班，下午練球，晚上比賽，像這種環境你能期待我們的球員可以有多優秀的表現？

吳岱豪在還沒去美國前說過：「我沒有時間做重量訓練。」被罵到臭頭，沒錯，這聽起來似乎是在找藉口，但是換個角度想，這難道不是一種悲情嗎？當台灣的職業運動員忙副業忙到沒有時間做重量訓練時，你也不難想像我們在亞錦賽，世錦賽那種鳥到發爛的表現。

但對於全力逐夢的人，這個社會又怎麼對待他們？不只職業運動球員，比如說漫畫家？電子競技選手？搖滾樂手？職業舞者？畫家、音樂家？如果你跟你父母說你將來要做這些事時，他們支持嗎？將來你有了孩子，小孩以這個為努力目標時，你願意支持他嗎？

但是這個所謂的儒家文化圈，難道真的沒有人循著非主流或次文化的路闖出一片天嗎？還是有的，但我們的社會並沒有給這些人任何支援，他們必需靠著自己的努力和機運去嘗試，而我們只是在收成時忙著去分一杯羹而已。

有的人或許會以日本和韓國為例，認為日本、韓國在這方面做的很好。其實日本和韓國的集體意識比我們還要強，但是他們卻產生了很多「異人」，問題就出在一個台灣人的老毛病，「低俗的功利主義」。

資 本主義衝擊全球，所以功利主義的想法也隨著瀰漫，事事都要講究投資報酬率。但這兩個國家跟我們不同處就在於，他們在資本主義的影響下，依然保留了傳統文化 中那種對於「技」和「專業」的尊重，這種尊重其實是一種深厚的智慧，有的時候眼前失去小利其實是為了換取更大的利益，日本和韓國只是用一種精神論很抽象的 方式去包裝這種文化。

以西方國家來說，LV的包包，幾百個手工程序，浪費時間又浪費人力，增加成本，但他們就是要這麼做，結果一個包包幾萬塊，賣的好不好？

料理東西軍裡面常介紹一些專家，一些莫名執著的農人、漁夫、手工業者，花了極大的精神和時間堅持一些事情，結果大量的提升了產品的附加價值。我相信這些人不懂什麼叫「附加價值」，他們只是認為自己做自己應該做的事。

最近的新聞，古坑咖啡賣太好，結果想要多賺一點就跑去偷混印度爛咖啡在裡面，這就是台灣人。

鶯 歌曾經以陶瓷聞名，看文的各位有人有去過嗎？我曾經去過一次，失望透頂，滿街的工廠貨，杯子、碗、盤子每一家賣的都一樣，因為都是從同一家工廠下單的。為 什麼要這樣？因為節省時間和成本嘛。當天我去的時候，剛好旁邊有日本觀光團，看到他們失望的眼神，我心裡也感覺很難過，因為這就是我的國家，我的同胞所給 人的感受。

有時候，成功是需要一點勇氣，很大的風險還有許多的堅持。我相信，台灣人並不全都是如此貪便宜，想走捷徑，因為我也看過很多賣魯肉飯或是魷魚羹的販夫走卒有他們的信念和堅持。但問題在於，這個劣幣驅逐良幣的環境，公權力能不能在此時發揮作用，給予努力和認真的人肯定。

以日本來說，就有所謂的「達人」制度，政府每年會發給許多在特殊或專業領域有所成就的人執照，以表揚他的努力，這個達人或許是打鐵匠、木匠都可以，重點就是要靠正面的鼓勵讓更多人願意肯定一些非主流的專業。

但我們的政府做了些什麼？趙豐邦去美國參加職業撞球大賽帶了兩大箱泡麵，記者問他說你幹嘛帶這麼多泡麵去比賽，他的答案居然是：「因為美國物價很貴，我沒有錢吃飯想省一點。」心不心酸？

同一年時間，世界盃開踢，我們的友邦國家踢進了32強，於是體委會就花了好幾百萬請他們來台灣表演。結果就看到幾個黑人意興闌珊的在球場上練球練了10幾分鐘，沒了。晚上這些傢伙就在飯店召妓，棒不棒？

曾 政承、李安、朱木炎、王建民都是一樣的，出了名，闖了一片天，就被台灣人拿來消費，剎那間，大家忽然都很關心起台灣電玩、電影、跆拳道、棒球，每個人都掛 在嘴邊討論。但熱潮過了呢？這些傢伙是不是像口香糖一樣，反正已經吃過了，也達到娛樂效果了就該吐掉，不然一直嚼也沒啥意思。

每天都在吵正名、正名，加入聯合國、加入聯合國，但是最簡單也最容易讓國家見於世界各大媒體的方式卻棄之不理，台灣民主紀念館那個布幔上上下下幾次不知道就可以養活多少運動選手。

但是不要怪他們這些政府高官短視近利，愛炒短線。因為他們也是台灣人，他們也是從我們這些群體中的一份子，我們大部人其實跟他們是同一掛，只是他們權力大、地位高，所以在大地方炒短線，我們權力小、地位低，所以在小地方炒短線。

吉姆羅傑斯是一個以環遊世界出名的投資家，他喜歡到世界各地去旅遊，然後用第一手觀察決定投資標的。當大家要他評估日本時，他講了一個他在在日本時發生的小故事。

他去日本的壽司店用餐，他詢問店員說：「可以給我一碗白飯嗎？」對方回答說這邊是壽司店不單賣白飯，他就說：「那請給我一份高級的握壽司。」當對方將盤子端給他時，他將壽司上的魚料全拿起來丟掉，然後跟店員說：「看，我現在不就有一碗白飯了嗎？」

堅持有堅持的好處，但也有它的缺點，就像上面這個故事一樣。反過來說，我們的投機個性在某些地方也有我們的長處，比如說像我們的代工業，客製化能力就很強，因為我們沒有什麼堅持，所以什麼都可以做，什麼都可以改，只要你願意付錢就好。

但是我們在發展文化產業時就很弱勢，因為文化產業經常是銷售一種感動、一種氣氛，而不光只是在賣產品。台灣至今還沒有任何具規模的國際品牌問世就是這個道理，因為用「台灣精神」是很難去經營品牌文化跟價值的。

所以回過頭來問問自己，台灣人到底需要的是什麼？

SBL也是一樣，SBL到底它的定位跟目標是什麼？難道事事以「NBA標準」，「NBA的作法」來衡量就一定好嗎？

事實上SBL還有很多可以進步而且又不花費精力的點可以做，最基本的比如球場清潔問題，廁所髒成這樣，一邊看球還要一邊憋尿，這個可是不用學NBA也可以改變的事，為什麼不去做？

或 是相關軟硬體問題，我舉個例來說好了，SBL元年裕隆封王，對手是以宏國那一票老選手為主的新浪隊。當時現場球迷是新浪的球迷較多，聲勢也比較強，陳志忠 一直做一些挑釁動作激起球迷不滿。結果封王後裕隆隊在場中慶祝，然後大家集合要拍照時，二樓看台居然寶特瓶齊飛往阿忠先生身上砸去，寶特瓶還滿滿的都是 水，你可以想像這種情況有多危險。幸好沒有丟準，丟準了我看腦震盪大概跑不掉。結果勒？這些鬧事的球迷有被處罰嗎？有人去追究責任嗎？這些球迷從此以後有 被禁止入場嗎？完全沒有。

像這種雞毛蒜皮的小問題在SBL裡面比比皆是，問題是現在SBL正順，所以沒有人去想這些東西。就像一家公司營收成長的時候，都不會有人去檢討內部問題，往往要等到虧損了才去想哪裡其實做錯了，但卻來不及了。

SBL 會不會有假球賽問題？請問聯盟怎麼防止？SBL球場的安檢設施完善嗎？如果發生意外或是球迷鬧事時怎辦？講個危言聳聽的，假如有那種瘋狂球迷挾帶槍進場攻 擊球員怎辦？我們有金屬探測器嗎？現場維安人員可以應付這種狀況嗎？這些問題都是跟NBA無關，跟大環境無關，是SBL經營階層和體委會現在就要去想跟改 善的，不要等到問題出現時再去想，去補破網，中華職棒就是一個血淋淋的例子。

林志傑也好、田壘也好、陳信安也好，不管他們去不去NBA挑戰，都是他們家的事。我就不懂很多球迷一直把這些事掛在嘴邊講的意義，難道他們為了自己的利益著想有錯嗎？我們有什麼資格去批判他們？

就 像今天蘋果日報的社論「王建民的壓力」一樣，他是一個好球員，但是他卻承擔了許多與他一個身為職業運動員無關的責任。比如說媒體動不動就用「台灣之光」、 「台灣人的榮耀」這些字眼，這其實只是一種投射。簡單來說，我們辦不到的事，我們就希望他替我們辦到，以補足心中的缺憾，這是一種常見的偶像崇拜的心理狀 況。

但是像國家榮譽、民族大義這種事也要他承擔，不覺得太OVER了嗎？身為一個職業運動員，他必需要對支持他的洋基球迷負責，這是最基本的，也是唯一的責任。說什麼為台灣爭光、替台灣加油，難道你認為他去洋基隊投球是為了要幫台灣爭光嗎？這關他屁事呀？

很 多老一輩的人很喜歡拿以前的紅葉少棒來講，那時多棒呀、多光榮呀、多感動呀等等，結果在上次奧運時，有電視台追蹤這些當年的小球員現在的際遇，你知道他們 過的多辛苦嗎？甚至還有球員失業好幾年找不到工作。結果呢？有人去關心這些曾經帶給他們感動、民族榮譽的小球員嗎？還是說現在又胖、又黑、又醜的大叔就不 被承認，我們只想看到我們想看的東西？

運動員只要負責帶給我快樂和希望，讓我與有榮焉，分享那種興奮緊張的比賽氣氛就好，至於你生活要面對的難題？抱歉，跟我沒關係，我也不想知道。

是這樣嗎？

吳岱豪也去美國挑戰過了，也回來了。如果他能打進NBA而且表現的不錯，我相信又是一陣「吳岱豪熱」。但是誰會去關心他在美國人生地不熟的問題？誰會去關心他在美國生活費怎麼維持的問題？誰會去關心他要如何和女朋友或是家人維持感情的問題？

關我屁事？不是嗎？大家都只是想分享成功的喜悅，然後關上電視，心滿意足。好像這些人只活在電視機裡一樣，電源一OFF就什麼問題都解決了。

老是把這些自己辦不到的夢想和理想強加在他們身上，開口閉口就是怎麼不去美國打球看看，何時挑戰NBA這些話題的球迷。

是最自私，也是最不公平的。

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4號阿丁的隊長先修班



阿丁，

有一天，你可能會繼鐵雄之後，成為科學小飛俠的隊長。

要擔任科學小飛俠的隊長並不容易，一方面惡魔黨的挑戰將會越來越嚴峻，另一方面，擔任隊長本身就是一門功課。你將會有新的科學小飛俠隊員，你必須帶領大家完成交付的任務。你不光要有打擊惡魔黨的本事，你得向大家證明，你有能力勝任科學小飛俠的隊長。

我寫了幾個提醒，要給未來當上科學小飛俠的隊長阿丁。

1. 不要相信「君權神授說」
阿丁，記住，並不是哪一天我向大家宣布，阿丁將成為新任科學小飛俠隊長，你的領導就會發生。如果你早已實至名歸，那麼其他的科學小飛俠會熱烈為你鼓掌；如果不是，如果情況是我們需要一個新的科學小飛俠隊長，而一時之間沒有比你更好的人選，那麼你的考驗才要開始。

所有的人都知道你是隊長，但不表示會把你接下來的每一句話當做聖旨。你要不就很有能力，要不就很有格調，人們對你服氣是因為相信你可以帶大家殺出血路，而不是你年紀比較大，科學小飛俠幹得比較久，或者你是南宮博士派來的。

2. 創造你的「諾曼地登陸」
因此，你必須要盡快創造一次「諾曼地登陸」。激勵士氣最好的方法，就是打一場困難的仗，而且打贏。如果你能帶領大家成功「登陸諾曼地」，那麼大家才會開始信服你，你的領導才有可能發生。

3. 給大家一個夢想
少數人會因為有夢想而變得懶惰，但是多數人會因為有夢想而覺得偉大。你必須要讓大家知道捍衛和平有多麼神聖？科學小飛俠工作有多麼重要？它對世人有什麼無可取代的麼價值？每個人在自己的崗位上又如何不可或缺？否則很快，就會有人會覺得打擊惡魔黨很無聊。

4. 當你的人來找你談「廁所改建」
阿丁，不要光會作夢，也要會做事。當你的人來找你談廁所改建，不要跟他們談治國理念，他們不是來聽這個的。有夢想很好，有治國理念很好，但是這一刻馬桶已經不通沒辦法上廁所了，不要再打高空講543了，那不是他們要的答案。

5. 你不是康樂股長，也不是公關公主
在你帶領大家的時候，燈光美氣氛佳很好；但是記住，如果燈光美氣氛佳無助於大家打敗惡魔黨，那燈光美氣氛佳就有問題。阿丁，我們不是找你來當康樂股長或是公關公主，你可以娛樂大家，但是，請你先打敗惡魔黨。

6. 果決，不要GGYY
大家時間都很寶貴，如果其他小飛俠找你談作戰計畫，行或不行，明快給一個答案。如果不行，就告訴他們你還缺什麼資料請他們補來，或者你需要想一想，請他們三個小時後再來，讓他們明確知道下一步是什麼，他們可以幹什麼事。節省大家時間，不要GGYY，大家都想早一點下班。

7. 為你的人騎馬打仗
如果你的人提出的作戰計畫你同意了，那就一路背書到底，絕對不要在大頭們都在的作戰計畫審核委員會裡，跟著大頭們的風向反過來釘你的人。你會讓你的小飛俠以及大頭們覺得你很愚蠢（既然你也覺得這個案子很蠢，還把它提出來，這不是蠢斃了嗎？）而且，肩膀嚴重地骨質疏鬆。

然後，你的人會很挫敗。那是一個不信任的開始，現在你背叛他，以後他會背叛你。

8. 給失敗的人打兩個手心，什麼都不試的人，毒打一頓
失敗並不要緊，但是放棄嘗試跟進步，是欠扁而且不可原諒的。有一個故事，有一個人犯了錯，讓他們公司損失五百萬，他滿懷愧疚去找老闆，請老闆開除他，然而老闆對他說：「我為什麼要開除你，我剛剛才花了五百萬，讓你上了一課。」

9. 該用耳朵的時候，不要用嘴巴
阿丁，當你的人找你談，也許你在他講第二句話的時候就知道他要說什麼，但是，還是請耐心聽他把話講完。有時候他找你，是需要有人幫他解決問題，有時候他找你，只是需要有一個人關心他，聽他說話。

10. 如果你的人不行，誠實而且早一點告訴他
要這麼做很難，但還是要做，否則你就是放任大家浪費彼此時間。沒有不對的人，Right man in the wrong place, wrong man in the right place, wrong man in the wrong place, good man in the good place，都是錯的。不要擔心你的人是否承受不起這種打擊，如果他承受不了壓力，他可能不適合擔任科學小飛俠，你能夠為他做的，就是幫他買一份高普考報名表。

11. 讓聚光燈也打在你的人身上
雖然說，一將功臣萬骨枯，但是接受表揚的時候，如果可能，帶著你的人上台，而且衷心感謝他們，因為你的成就絕大部分是由他們堆砌起來的。每個人都喜歡站在聚光燈下，空出位置給大家，你平常出風頭的機會夠多了。

12. 不要陷入「犧牲小我，完成大我，結果沒有人理我」
阿丁，不要當一個悲劇英雄，不管你你轟轟烈烈地做對了什麼，或是做錯了什麼，都大方坦蕩地享受它面對它。你的成就或失敗都沒什麼了不起，鎂光燈閃一下就沒有了，今天的頭條新聞到了明天就沒有人在乎了，不要陷入「悲劇英雄」情結，那會讓你看起來很愚蠢。

而且關於悲劇英雄，事實是，從來只有悲劇，而沒有英雄。沒有人理你，就主動跟人家打招呼啊。

13. Work hard, work smart, work for fun, but don’t work stupid
帶你的人打仗，想點子，找樂子，把打擊惡魔黨當作一場郊遊。只有這樣，工作才會比較有趣，比較有效率，大家也才能夠早一點下班去享受生活。

14. 如果交棒的時間到了，就把棒子交出來
阿丁，人生沒有永遠的隊長，不要擔心你的人比你強，不要害怕把棒子交出來，如果有人能讓我們更快獲取和平，我們不需要擋他的路。而且，如果你不卸下隊長，你就沒有機會去體驗別的可能，你就沒有機會知道，你其實可以有一種新的人生。

只要你願意，你永遠都可以在新的地方，新的位置，開始你新的人生。

南宮博士


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頒發感謝狀給惡魔黨的十個理由



鐵雄、大明、珍珍，阿丁、阿龍：

敵人是我們最好的老師。有一天，我認真思考這些日子以來我們跟惡魔黨的對抗。我發現惡魔黨有許多地方值得我們認真學習，我們應該感謝惡魔黨。

因此我給惡魔黨大頭目寫了一封感謝函，這是我的肺腑之言，我衷心希望大頭目看完後不要生氣，不要氣到中風，那不是我的目的。

親愛的大頭目：

我是科學小飛俠的南宮博士，請不要訝異收到這封信。身為你一直處心積慮想打敗的敵人，我代表科學小飛俠，向你還有你老闆，以及所有惡魔黨徒表達謝意。

平心而論，你們是聰明的敵人，這帶給科學小飛俠很大的愉悅（打擊愚蠢的敵人無趣，浪費時間，而且會跟著變笨）。你們有許多值得嘉許的表現，眼前我就想到十個。

1. 惡魔黨鍛鍊科學小飛俠強健的體魄。對付排山倒海而來的惡魔黨徒，是鍛鍊體魄最好的方式。當然，珍珍希望你們出擊的次數不要那麼頻繁，成為一個健美小姐不在她的生涯規劃裡頭。

2. 惡魔黨精進科學小飛俠的戰技。古有明訓，Practice makes perfect. 訓練再多，模擬演練再三，如不實際上場操練，還是枉然。科學小飛俠豐富的實戰經驗，全拜你們所賜。

3. 惡魔黨展現創意的無限可能。讓人感動的是，你們每次都會研發新武器、新戰機、新戰法，甚至大頭目逃生座艙每次都不一樣。雖然這些創新都徒勞無功，但是「創新」顯然是惡魔黨黨魂一個重要的字眼，你們掌握了知識經濟時代的精髓，我們為你們喝采，並將認真學習你們的精神。

4. 惡魔黨振興產業經濟。每次作戰都非常耗費成本，你們必然維持一個龐大的研發生產團隊、作戰部隊、後勤補給，這對於降低失業率，振興產業活力，有相當助益。我相信，某些技術如果移轉給產業開發新產品，將會為世界經濟帶來一波噴出成長。

5. 惡魔黨促進產業轉型。我常想，與其每次勞師動眾大費周章展開實體作戰，最後還被打敗，為什麼不把這些戰具、作戰方法在電腦上模擬？科學小飛俠只要上網跟你們連線對打就可以？如果可以在電腦上打敗科學小飛俠，你們再把虛擬戰爭搬到實體來也不遲，不需要每次都砸大筆錢。這一來，你們就可以把製造生產人力省下來，轉為發展資訊與通訊科技，創造更高附加價值。這樣的改變，可以讓資的配置更有效率，有助產業升級。再者，我們只有一個地球，一個火星，資源有限，這樣的作戰方式比較環保。

6. 惡魔黨是我最好的助理教練。即使我為科學小飛俠規劃了完備的訓練，可能還有疏漏。在戰場上和你們遭遇，我們就有機會檢視自己欠缺什麼，該怎麼補強。

7. 惡魔黨為「百折不撓」做了絕佳示範。每次被打敗，你們不久又來；被打敗，再來。雖然這很討厭，但也展現惡魔黨的韌性與耐力。這一點，我們也會記取學習。

8. 惡魔黨將促使科學小飛俠更新戰備。有一天，我們被你們打敗，但那是一個契機，促使我們將推出新的鳳凰號，每位科學小飛俠將會配備全新戰機，整體戰力將因此提升。

9. 惡魔黨激勵科學小飛俠的團隊士氣。激勵發士氣最好的方式，就是給一個難纏的敵人。雖然你們每次都被打敗，但那也要花力氣。打擊惡魔黨這個共同目標，讓科學小飛俠很凝聚、很團結、士氣高昂。

10. 惡魔黨帶來娛樂。你們幾乎每一集卡通都吃癟，當然有一天我們會被你們打敗，但就那麼一次，我們將會重新出發，以便在接下來的每一集卡通繼續打敗你們。這樣的安排雖然不合理、不公平，但娛樂效果十足。

就以上十個理由，我要向惡魔黨表達謝意。雖然惡魔黨瓦解，我跟科學小飛俠就會失業，但現在人力資源網站很多，我們會愉快地上網找工作。

你們可以繼續，但基於同情以及節省大家時間，勸你們不要白費力氣。

南宮博士


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        今年的NBA還沒開打, 肥皂劇卻比熱身賽還率先上演, 其中鬧的最沸沸揚揚的, 莫過Kobe與Kirilenko的 "賣我" (Trade me) 風波, Kobe就不用說了, 從早年比下Eddie Jones成為先發小前鋒, 到近年"擠走"大歐成為球隊的一哥, Kobe的故事比霹靂火還霹靂火, 這次Kobe應該是誤入教練Phil Jackson與老闆Buss的鬥爭之中, 而以他近似於Michael Jordan的球路來看, 留在現在的湖人似乎才是明智之舉, 不過從種種跡象來看, Kobe被交易的機率似乎越來越高, 看來Nike要幫Kobe出新鞋了.


         不同於Kobe, AK-47的問題則來自於和爵士隊教練與戰術的不適應, 今年帶領俄羅斯隊拿下歐洲杯冠軍與MVP的AK-47, NBA 06-07年得分平均是8.3分 (季後賽9.6) , 籃板 avg. 4.7個 (季後賽5.2), 阻攻 avg. 2.06個 (季後賽2.35), 均是生涯新低或次低 (前三年平均得分15.86 阻攻3.03 籃板7.84), 而上場時間也下降到29.3分鐘 (上季37.7), 雖然今年AK-47有受到傷勢影響缺席12場比賽, 但是從歐錦賽AK-47主宰比賽的表現來看, 並不能夠以傷病解釋06-07年數據全面下降的情形.


          那, 到底AK-47是哪裡有問題??


          要講AK-47的問題, 先從爵士隊的歷史談起, 在喬丹還在NBA統治天下時, 爵士二老 Malone 與 Stackton 就以擋拆戰術 (pick and roll) 橫行西區很久了, 這種 "1-4 set" 戰術正是教練史隆的拿手好戲, 利用控衛與大前鋒 (or 中鋒) 的擋拆配合, 擋了又拆, 拆完不行再擋, 逐漸撕裂對手的防守, 加上側翼組 (小前鋒+得分後衛) 在外線與弱邊底線伺機而動, 正是爵士隊的基本戰法, 而爵士隊也以這種 "看了令人打哈欠" 打法, 取得兩次與喬丹大帝挑戰的機會, 雖然時不我與, 兩次都慘遭大帝毒手, 但是不可否認的, 這種 " 1-4 set" : 控衛與長人組(大前鋒與中鋒)的配合在只能打人盯人防守的NBA中, 確實有一定的優勢. 而Malone的生涯總得分是NBA史上第二, 而Stackton的生涯總助攻是NBA史上第一, 實在是受惠於爵士隊這種戰術的特色.


          在00~03年Stackton與何納賽克相繼退休, 老Malone為了那顆他永遠也得不到的冠軍戒指跑去湖人當 "F4"時, 爵士隊風雨飄搖, 這時AK-47扛起了球隊主將的重任, 03-04年平均16.5分、8.1籃板、1.9抄截、2.8阻攻讓他成為NBA史上第一個抄截與阻攻都名列前五名的球員, 同時也打入當年的明星賽. 當然, 也為他贏得一紙六年八千六百萬的頂級合約.


           然而, 爵士隊這幾年補進土耳其中鋒Okur與Boozer的傷愈歸隊, 壓縮了AK-47發揮的空間, Okur與Boozer的體能條件雖然遠遜於AK-47, 但是他們的低位單打與得分能力都比AK-47來的好 (06-07 Boozer : 平均得分20.9、籃板11.7, Okur: 平均得分17.6、籃板7.2), 使得AK-47被迫從戰術中心的長人組(大前鋒)移到支援的側翼組(小前鋒), 這也是為甚麼06-07年AK-47數據下降的最主要因素.


            AK-47體能勁爆, 常常可以看到他從球場的另一端飛奔而來做出"擎天攔截"式的火鍋封阻, 無所不在的防守給予對手所有場上球員莫大的壓力, 然而AK-47內線進攻能力不算出色, 外線能力更是只能以可憐來形容, 一移到側翼組立刻變得無所適從, 而與教練的衝突也是從此時開始.


            以AK-47的想法, 既然拿了全隊最高薪, 當然戰術也應該以我為中心才是, 怎麼會反而變成配角, 變成一個防守機器與


            史隆真的放棄AK-47不用嗎?當然不是, 事實上, 將他放入側翼組並不是下放, AK-47的補防能力與二次進攻能力是有目共睹的, 爵士隊將他放入側翼組的同時, 還找來Hornacek來指導他的投籃技巧


 


 


 


 

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         嗯.....上回在我老姐家, 看到我正在念高一外甥的數學考卷---三十二分, 還真是滿低的, 尤其是在題目不算是困難的情況之下, 32分實在是太低了. 看來我的外甥需要有一個人給他一些有用的建議, 尤其是在"數學"這個科目上所有的必備能力, 他都有加強的必要.


          屬於數學的必備能力有哪些呢? 竊以為有以下幾點:


          一. 對於數學的直覺: 我覺得只有少數人才具有這種直覺, 就像是貝多芬, 莫札特與舒伯特一樣, 不是他們"學習"古典樂, 而是古典樂根本就是他們創作出來的, 他們生下來就是要幹這一行的, 就如同Michael Jordan 之於籃球, 貝比魯斯之於棒球一般, 這種直覺來自於天賦, 看來我的外甥不是還沒開竅, 就是根本不具備這種才能.


          二. 數字的計算能力: 當然, 這也算是天賦之一, 但是應該可以從後天鍛鍊, 這也是我們應該要加強磨練的部分.


          三. 對於題目的理解力與判斷力: 這一項能力與第一項有關, 不過我深信透過大量且全面的練習, 可以建立起足夠應付高中考試的能力, 畢竟, 高中數學是凡人在考試, 不需要天賦異稟. 況且不同於許多應用高級演算法與特殊多項式的問題, 高中數學題是有固定解法的, 也就是直進式的思考即可.


          四. 邏輯推理能力: 嗯.....這也是屬於天賦, 我也不知道要如何培養這種能力, 多看科南跟死亡筆記本不知道有沒有用??而且這一部份也直接影響能力三, 不過, 我再次重申, 高中數學是凡人的教材, 有沒有天份並不是那麼重要.


          五. 記憶力: 沒錯, 高中數學是需要記憶力的, 記住公式有助於快速解題.


          天賦的部分我看是沒辦法了, 看看用大量的練習, 增加經驗值後會不會把能力練出來, 另外, 我發現我的外甥除了練習不足外, 考試解題的策略也有問題, 看來我們還有很長的一段路要走.

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        今天看到MLB季初的一些文章, 裡面的內容提到 " 王建民06'的成績, 得力於隊友的大力支援, 07'年的勝場數會下修, 約莫是14~16勝左右, ERA也會上升至4.2以上" , 王今年的成績為19W9L, ERA 3.7, K 104,

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        嗯~怎麼我才覺得從聯電離職是昨天的事, 前天退伍, 大前天從研究所畢業, 上禮拜從陽明山上"出山", 上個月高中畢業, 怎麼今天就過了三十歲的生日??這也未免太快了吧! 我球還沒打夠, 電動還沒玩夠, A片還沒看夠, 就連馬子都還沒把夠, 怎麼就成了"準中年人"了呢?


         身為一個大男人，為了三十歲的生日產生危機感還滿娘娘腔的，的確，屆婚女生的擇偶條件中，百分之76的人會選擇對方是三十歲以上的男性，就這一點來說，我應該要更快樂一點才對，女生如果進入“三”字頭的年齡層的話，馬上從人肉市場的生鮮區掉到冷凍區，跟“賞味期限”的意義是一樣的，所以只有女人才會為了進入了三十歲在那邊唉聲嘆氣、噓長呼短的。


          不過，漸漸的，球場上的球員們年紀大部分都比我們小了，除了少數的老骨頭外，像是王建民（27歲）、Kobe Brayn（28歲）、松阪大輔（28歲）....等，比較優秀的球員，都是比我們年紀小一、兩歲，比我們老的，不是在走下坡，就是在硬撐。現在我們在打球時，看到年紀輕的球友體力比我們差時，還會暗自竊喜，這就是老人才有的心態。


            上週台積搞一個“測速大會”，要選出三十人跑百米，看那些平常不運動的人跑百米真的很有趣，百米短跑是一個最簡單，卻也最能反映一個人的運動性（協調性、爆發力、肌力），所以不運動的人或是運動性不強的人，跑起來就很好笑，有人跌倒還滾一圈的，而我則跑了一個差強人意的成積：13秒91，比我十二歲時還慢1秒3（12秒60），比我十五歲足足慢了2秒（11秒90），雖然跑了一個這麼丟臉的成積，竟然還是當天所有受測者最快的，看來台積的工程師要多運動了，連一個又胖又老的的傢伙都跑不贏。


            在終點線喘氣的時候，我彷彿是回到十幾歲一般的暢快，而我的本心也更明顯，更清晰，讓處在一個轉折點的我，更看見自己的方向與應有的作為，我瞭解到，我所追求的，只不過是一個新的起跑點，而不是終點線，而要怎麼跑，是隨我的意跑，而不是讓別人看我跑，也不必有與人鬥的心，因為我率先衝向終點時的喜悅，並不是一旁觀看的人可以感受，也與他們無關的。


             總之，祝我三十歲生日快樂!!

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