隨著工作年資一直累積，漸漸的也從被指導的對象，變成為帶領與教育新進的同仁，不管是直接指派，或是合作某些計畫，年資較深的員工理當站在領導與教育的角色，一來這樣才對得起你領比較多的薪水，二來也算是進入管理職的一種訓練，第三進而能分擔工作負荷，第四促進整個團隊向上提升，老鳥之於組織的價值就在此。
然而職場上部分的老鳥，不是以欺壓新進員工為樂事，或是視而不見不理不睬，又或者想要獨攬全功，這都不是一個好的資深員工的特質，如果我的組織出現這種老鳥，將會成為我打壓的對象，因為這種人是公司的毒瘤，必須除之而後快。
當然，隨著時代的改變，現在進入職場的新人，觀念會跟我們有所差異，但是我輩如果想要成就更大的事業，單打獨鬥是行不通的，一定要學會跟比我們小5～10歲甚至更多的人相處，而不是倚老賣老說：「我當年怎樣怎樣…….」，好漢不提當年勇，過去的就讓他過去吧。
不能夠跟7年級與8年級員工相處的主管，終將被企業淘汰，不可不慎。
既然談到「Rule」，我們應該來看一下，師傅與徒弟之間的關係，究竟是什麼：
1. 他不是你的下屬，他是你的同事，你們是平行的
2. 你無法決定他的考績與升遷，甚至連建議權都沒有
3. 他是獨立的個體，不是你的兒子女兒或是弟弟妹妹，你不能強迫他做任何事
4. 你教會他基本的工作技能，是為了分擔你的負荷，讓你能早點下班
5. 在一起工作，你居於領導的地位，是因為你的專業知識，而不是你比較前面的工號
6. 一開始合作，你要承擔比較多的責任，是因為那些工作本來就是你的
7. 如果你的工作負擔比較重，看看自己的薪水單
8. 因為你不可能一個人做完全部的工作，所以公司才多請一個人來幫你
9. 既然你不可能做完全部的工作，當然你總攬全部的功勞就不合理
10. 頭兩年他專業知識還不如你，後兩年就難說，再下去他有可能超越你，所以不要一直看不起他
11. 他有可能超越你，當然也可以成為你的主管，對於未來的主管現在相處惡劣，以後走人的就是你
12. 當然，比較可能的是你先升主管，你現在不教會他，之後害你被老闆罵的還是他
13. 你可以教不會第一個徒弟，也可以教不會後面幾個徒弟，或者跟他們相處惡劣，長官與其他人可能會給你貼上「不適任主管」的標籤，這對你的職涯有一定的影響
14. 最後，這些人雖然是你的徒弟，也可以是你的人脈，人脈越廣職涯就會走得更廣，把眼光看遠一點。
這是我自己的看法，也許有人不同意，因為每個工作的環境與時空背景不一樣，你的主管對「師傅」這件事的定義也不一樣，不過我認為至少這適用於我這一行絕大多數的情況。而我自己的原則是：
1. 既然你們是平行的，那彼此的權利義務要清楚，工作執掌也要劃分確定
2. 他的任何問題，必須最終讓主管負責，他的去留與考績升遷要跟你脫勾
3. 要尊重對方是獨立的個體，工作上只給建議，不下命令
4. 既然要讓他分擔你的負荷，早早教會他是上策
5. 如果是你居於領導的地位，被釘請概括承受，誰叫你沒盯住他呢？
6. 雖然是把工作分擔給他，請交接清楚，分出去之後就讓他全權負責，有助他的成長
7. 避免分有問題或是正在火熱被盯的東西，請遵守基本的職業道德，況且一開始把他搞死，最後工作會回到你身上
8. 既然公司好不容易找到一個人來幫你，請好好愛惜
9. 當前輩要有前輩的樣子，要把團隊的成功當成最終的目標，而不是踩著菜鳥往上爬
10. 我們指導他是希望他能夠獨當一面，免得工作一直往你這裡塞，所以他進步你要高興而不是害怕
11. 因為他未來未必不如你，所以請對他客氣一點，以免變成養老鼠咬布袋
12. 師徒關係有時候會比你想像中的久，趕快讓他變強，讓他幫助你在公司的事業
13. 請把帶徒弟當作「主管先修班」，因材施教才是上策，不要拿同一套對付每個人，這沒有用
14. 去公司上班，交一個朋友比樹立一個敵人難，請珍惜你們的緣分
師傅領進門，修行在個人，當一個好的師傅，也是一門高深的學問。搞到互飆髒話關係惡劣就不好了。
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