隨著工作年資一直累積,漸漸的也從被指導的對象,變成為帶領與教育新進的同仁,不管是直接指派,或是合作某些計畫,年資較深的員工理當站在領導與教育的角色,一來這樣才對得起你領比較多的薪水,二來也算是進入管理職的一種訓練,第三進而能分擔工作負荷,第四促進整個團隊向上提升,老鳥之於組織的價值就在此。


 


然而職場上部分的老鳥,不是以欺壓新進員工為樂事,或是視而不見不理不睬,又或者想要獨攬全功,這都不是一個好的資深員工的特質,如果我的組織出現這種老鳥,將會成為我打壓的對象,因為這種人是公司的毒瘤,必須除之而後快。


 


當然,隨著時代的改變,現在進入職場的新人,觀念會跟我們有所差異,但是我輩如果想要成就更大的事業,單打獨鬥是行不通的,一定要學會跟比我們小510歲甚至更多的人相處,而不是倚老賣老說:「我當年怎樣怎樣…….」,好漢不提當年勇,過去的就讓他過去吧。


 


不能夠跟7年級與8年級員工相處的主管,終將被企業淘汰,不可不慎。


 


既然談到「Rule」,我們應該來看一下,師傅與徒弟之間的關係,究竟是什麼:


 


1.      他不是你的下屬,他是你的同事,你們是平行的


2.      你無法決定他的考績與升遷,甚至連建議權都沒有


3.      他是獨立的個體,不是你的兒子女兒或是弟弟妹妹,你不能強迫他做任何事


4.      你教會他基本的工作技能,是為了分擔你的負荷,讓你能早點下班


5.      在一起工作,你居於領導的地位,是因為你的專業知識,而不是你比較前面的工號


6.      一開始合作,你要承擔比較多的責任,是因為那些工作本來就是你的


7.      如果你的工作負擔比較重,看看自己的薪水單


8.      因為你不可能一個人做完全部的工作,所以公司才多請一個人來幫你


9.      既然你不可能做完全部的工作,當然你總攬全部的功勞就不合理


10.  頭兩年他專業知識還不如你,後兩年就難說,再下去他有可能超越你,所以不要一直看不起他


11.  他有可能超越你,當然也可以成為你的主管,對於未來的主管現在相處惡劣,以後走人的就是你


12.  當然,比較可能的是你先升主管,你現在不教會他,之後害你被老闆罵的還是他


13.  你可以教不會第一個徒弟,也可以教不會後面幾個徒弟,或者跟他們相處惡劣,長官與其他人可能會給你貼上「不適任主管」的標籤,這對你的職涯有一定的影響


14.  最後,這些人雖然是你的徒弟,也可以是你的人脈,人脈越廣職涯就會走得更廣,把眼光看遠一點。


 


這是我自己的看法,也許有人不同意,因為每個工作的環境與時空背景不一樣,你的主管對「師傅」這件事的定義也不一樣,不過我認為至少這適用於我這一行絕大多數的情況。而我自己的原則是:


 


1.      既然你們是平行的,那彼此的權利義務要清楚,工作執掌也要劃分確定


2.      他的任何問題,必須最終讓主管負責,他的去留與考績升遷要跟你脫勾


3.      要尊重對方是獨立的個體,工作上只給建議,不下命令


4.      既然要讓他分擔你的負荷,早早教會他是上策


5.      如果是你居於領導的地位,被釘請概括承受,誰叫你沒盯住他呢?


6.      雖然是把工作分擔給他,請交接清楚,分出去之後就讓他全權負責,有助他的成長


7.      避免分有問題或是正在火熱被盯的東西,請遵守基本的職業道德,況且一開始把他搞死,最後工作會回到你身上


8.      既然公司好不容易找到一個人來幫你,請好好愛惜


9.      當前輩要有前輩的樣子,要把團隊的成功當成最終的目標,而不是踩著菜鳥往上爬


10.  我們指導他是希望他能夠獨當一面,免得工作一直往你這裡塞,所以他進步你要高興而不是害怕


11.  因為他未來未必不如你,所以請對他客氣一點,以免變成養老鼠咬布袋


12.  師徒關係有時候會比你想像中的久,趕快讓他變強,讓他幫助你在公司的事業


13.  請把帶徒弟當作「主管先修班」,因材施教才是上策,不要拿同一套對付每個人,這沒有用


14.  去公司上班,交一個朋友比樹立一個敵人難,請珍惜你們的緣分


 


師傅領進門,修行在個人,當一個好的師傅,也是一門高深的學問。搞到互飆髒話關係惡劣就不好了。

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    黃榮達 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()