落入凡間的科學怪人遊記

（過了這麼多年，應該可以把故事拿出來分享一下）

我剛剛入半導體代工這行的時候， 當時我的Section 是一個菜鳥多於老鳥的結構，一個超級老鳥（15年） + 三個中鳥（4年） + 四個菜鳥 （<1年），菜鳥什麼都不會，超級老鳥又沒什麼用…….

就如同當兵一樣，老鳥帶菜鳥是比較合適的工作方式，當時帶我的「中鳥」，無論是年資或是學經歷都是很好的，老闆也寄望甚深，所以把一些相對重要量產的產品交給他。

似乎也因此，他總是對我頤指氣使，不管如何，當一個職場菜鳥總是要謙卑一點，畢竟什麼都不會的情況下，還要跟人家談條件不是很不自愛的行為嗎？

風平浪靜訓練不出好水手，沒多久產品就出問題了，良率出現「摔落式」的暴跌，從我每天看到的90%以上，直接掉到30~40%。

對一個不到半年的菜鳥工程師來講，說穿了就是「束手無策」。

不過，「中鳥」一樣也是拿不出什麼辦法，其實現在回過頭來看，這種比較需要工程技術與高級的分析手法才能解決的 Low Yield Case，除了要有完整的工程訓練與經驗外，有時也需要一點直覺，姑且說是一種「天分」吧，也不是每個工程師都擅長。

就這樣過了幾週，老闆已經看不下去了，這個時期中間老闆又補強了一個人，他不是一般的工程師，是早期建構公司工程統計手法大師級的專家。

想不到老闆把心一橫，直接叫中鳥把問題產品交接給我，我聽完當場差點昏倒。然後請大師給我一點指導，還好，一點直覺加上一點幸運，居然一兩週就把問題解掉了，客戶也很滿意。

（當然實際的過程是驚濤駭浪外加可歌可泣，但就不提了）

好不容易事情告一段落，居然沒多久，中鳥手上的產品又出事了。

那時我在想：「怎麼這麼衰？」，大師這時才告訴我，有問題本來就是正常的，哪可能讓你這麼爽…….

對於老闆頻頻投過來「關愛的眼神」，坦白說，我是覺得很反感的，一來我才剛喘口氣，二來其實我並不願意去幫這個「中鳥」。

我不想幫他，是因為我瞭解到，如果我又出手解了這個問題，那他就不用在這裡繼續混下去了，誰想用一個沒用的部屬呢？但是老闆又一直約談我，頻頻指責中鳥的不是，又對我「曉以大義」，希望我繼續擔任救火隊的角色。

當救火隊，累也就算了，老闆又不會多加你兩千（請參閱商週廢文http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=5425），心裡是百般的不願意，我這個老闆，叫你做事就有，升官加薪就先看「自己人」，怎麼算都不划算。

所以我不是「躲」，就是「拖」，再不然「推」，硬是拖到讓火燒成灰燼，產品都下架了問題還是沒解掉。

說到這裡，為什麼突然講古呢？因為今天看了商週的那篇廢文，我就在想，如果那時老闆說：「去救火，我馬上加你兩千！」，我想，他不會被廠長釘這麼久………….

兩千解你的問題，很便宜啊，你為什麼不加我兩千？