落入凡間的科學怪人遊記

兩個悲哀又好笑的故事：

我的某個朋友A，是IC設計某個領域的翹楚，但是他老大有個問題：他很貴，一年沒有五百萬以上請不動他老人家

以他在我們這一行的資歷與戰功來說，一年拿個幾百萬開發一個沒什麼人開發過的產品，我覺得還算是滿便宜的，只不過大老闆們很少會這麼想。

某個公司OO為了要開發某個新產品，他們家老總親自出馬去談挖角，A一開始覺得人家誠意十足，不好意思拒絕就只好答應下來。

結果，第一關遇到HR的人事小妹，年紀大概小他一輪都不止，直接給他洗臉說：「你的薪水會不會太高了？」，他老大一聽就七竅生煙，光是核薪這一關就卡很久。

後來不知怎麼，事情傳到OO公司內部，他們家裡面的RD副總立刻就跳出來表示他的薪水太高，主動請攖表示「他們可以獨立開發」該產品。所以，事情就吹了。

過了兩年後，他跳去的公司，新產品順利量產，十幾億、甚至以後會是幾十億的生意，而OO公司到現在連個屁都還沒看到。

這樣算一算，一年花五百萬請他來主持大局，好像是不貴。

故事二：

某公司XX長年以來，沒有聘用生產單位該有的工程師，這個工程師的任務，必須要能夠解決生產上的工程問題，改善良率。

在以前，因為製程很成熟，所以沒有這個人也沒有關係，但是隨著產品技術一直在進步，製程也必須跟進使用更先進的技術，才能保持競爭力。

不過，「先進製程」也是意味著製造上有更多的麻煩與未知，常常很多公司會在這種時候遇到瓶頸，進而導致新產品推出延遲，甚至無法推出新產品。

但是XX公司覺得多請一個這樣的工程師「要花不少錢」，所以內部的RD主管自告奮勇（有沒有看到一個共通點…….），認為自己可以獨立解決這個問題，並不需要多聘僱專人來幫忙。

這一搞，一年就拖過去了，產品問題還是沒解決，但是其他競爭者的產品早就爽爽賣了一年，連同損失的生意，還有失去的市場，算一算不知道有沒有超過幾千萬？

我問他們家的人，損失的生意跟省下的人事費用相比，一年花兩百萬請個工程師，哪一個划算？

這兩個故事，在我的行業裡並不是特例，有時候我不知道，這些台灣廠商老闆的帳是怎麼算的？台廠的競爭力，就這樣淹沒在成本估算表裡面，相對於對岸重金聘請台灣的人才去服務，台灣半導體業的危機，越來越明顯了。